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[原创] 如何设置proe装配图爷、父、子、孙级装配图模板

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发表于 2010-9-8 16:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何设置proe装配图爷、父、子、孙级装配图模板                                 陈中富 2010年9月8日

[ 本帖最后由 czf 于 2010-9-10 18:54 编辑 ]
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发表于 2010-9-8 18:08 | 显示全部楼层
好好学习,争取早日可以学高级命令
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发表于 2010-9-8 21:10 | 显示全部楼层
感谢发布原创,不知道这样做的公司多不
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发表于 2010-9-8 21:22 | 显示全部楼层
学习了,真的不错
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 楼主| 发表于 2010-9-8 22:22 | 显示全部楼层

我估计这样做的公司不多

原帖由 野火 于 2010-9-8 21:10 发表
感谢发布原创,不知道这样做的公司多不

我估计这样做的公司不多,因大多中小机械公司都不做装配图的,都由几个经验式的师傅带队组装,好像既然都知道怎么装了!要装配图都没什么用!

另一个原因是,proe模板制作较繁锁,好多工程师都惰得花那份心思去搞,大部分都是直接转至CAD搞定即可。小公司的老板对这些一般都不懂。管你怎么搞,只

要按时装完就行。

但从一个资料存储的完整性来说,对公司效率的保证性来说,我觉得是有必要的。

1 那几个师傅走后我不怕,有点机械基础的新手给他装配图基本都能搞定。因proe装配图已做得非常清楚了。现在的人都不笨。加上显示能力,要求加薪的心

理,一般搞过一遍就基本OK了!

2 消除唯我独尊心理,便于管理。几个装配大师知道公司有这么一整套完善资料。也就不会装得太牛B。你想走人随时可以,你走后不会产生太大的过渡混乱。


人都是聪明的,明白的。加薪,任务分配上,一般就不会翘太高尾巴!是增加整个公司谦虚文化的一个筹码。

3 便于公司成长,一个想长大的设备机械公司,没有一套完善的图纸资料存储程序,谈何成长?我以前呆的公司就是这样一个例子,公司的整套管理制度都相当

不错,就是工程图这块,是个死结,已成无解。因私营老板成立公司时机器能做出就行;10几年过去了,公司已长至数百人,电脑图纸也增至数万张,但图号、存

储方式、等简直是一片混乱,当要找寻某张较特殊图时,简直麻烦得要死!想想,数万张图,10几年的习惯累积,全部重新整理?可能吗?不可能了!没有人可以

办得到。地球人是不可以了!外星人差不多!老板是个相当精明的人,公司的所有其余部门可以说管理得紧紧有条,但工程部这块,已无解了!老板是香港人,不

相信大陆人的能力,找了一大堆香港大佬来搞这个问题!基本都是翘着尾巴进来,夹着尾巴走。竖着进来,横着出去的。其中不乏有所谓的硕士、明牌高人。问题是

这不是水平的问题。这是死结的问题,试想公司每天都在按老样子生产产生大量图纸的情况下,数万张图,几百台不同型号的机器,一台一台的全部重新整理图

号、BOM表、外购清单表、并且还要与公司的其它系统关联?谁办得到?可以办得到,停产,当成一个项目去整,OK后再开工。但可能吗?企业要竞争,要利

润,工人要发工资,否则倒闭。不可能了!所以我说外星人能行!地球人是不行了。不管是什么名牌!

有点害羞,说了些较私人的话!


[ 本帖最后由 czf 于 2010-9-10 12:30 编辑 ]
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发表于 2010-9-10 09:56 | 显示全部楼层
赞同六楼的同志啊!
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发表于 2010-9-13 15:47 | 显示全部楼层
看了6楼的帖子,我觉得,不管你是什么公司,做一台机械设备,不做装配图,会是个什么样子,那怎样装配成成品啊,当然如果有有经验的师傅,是能装配成一台机械,可作为一个做设计的,不出装配图,就不是一个合格的设计者,至少,说明设计这一部份工作没有做完,在装配图里,将各个零件组装成一个部件,或一个成品,是一部份工作,最主要的是,还有一些如技术要求,说明明细表等东西,都要在装配图中体现的,没有这些东西,就算是有个装配图在那里,也不一定能装配出好的产品来,所以,装配图是一定要做的。
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发表于 2010-9-14 07:15 | 显示全部楼层
支持lz,分析的很透彻,我现在做的只是一级装配模板,因为现在使用的装配体较简单,我想接下来做专机时,就用到lz的论文了,谢谢你
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发表于 2010-9-14 08:39 | 显示全部楼层
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发表于 2010-9-14 09:34 | 显示全部楼层
太感谢楼主了
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